Возвращение сотрудников к офисной жизни после удаленной работы в пандемию привнесло в корпоративную культуру уникальный феномен — кофе-беджинг. Этот термин описывает поведение, когда работники появляются в офисе лишь для того, чтобы зафиксировать свое присутствие, после чего возвращаются к более продуктивной деятельности на дому. Этот тренд стал заметен благодаря мнению HR-директора Level Group, Валентины Романовой.
Несмотря на стремление бизнеса восстановить командное взаимодействие, немало сотрудников воспринимают необходимость посещения офиса как формальность. Согласно недавним опросам, до 36% удалённых работников заявили о готовности уволиться, если им придется полностью вернуться в офис. Эксперт связывает это с защитной реакцией на недостаточно прозрачные управленческие требования, когда работники не понимают жестких мер контроля.
Кофе-беджинг: не уклонение от работы, а ответ на контроль
Как отмечает life.ru, кофе-беджинг не подразумевает отказ от выполнения рабочей ответственности. Это, скорее, ответ сотрудников на усиленный контроль и потерю доверия, когда важнее само физическое присутствие, нежели реальная результативность. Романова подчеркивает, что если работа не требует постоянного нахождения в офисе, строгий контроль табеля рабочего времени становится неэффективным и вызывает недовольство.
Баланс между офисом и удаленной работой
Тем не менее, эксперт не отрицает плюсы офисной работы: это и ускорение процесса принятия решений, а также формирование корпоративной культуры и укрепление связей между коллегами. Особенно для молодых специалистов очное взаимодействие играет ключевую роль в передаче опыта. Основная проблема, по мнению Романовой, заключается в том, что сотрудники часто приходят в офис не для выполнения конкретных задач, а «отсиживать часы».
В качестве решения предлагается гибкий подход: превращение офиса в пространство для совместной работы и обсуждений, а удаленной работы — для задач, которые требуют концентрации. Практики, такие как «якорные дни», когда команда собирается в офис в определенные дни, могут помочь создать нужный баланс. Главное, как указывает эксперт, — оценивать сотрудников по результатам работы, а не по времени, проведенному в офисе. Это позволит избежать стремления просто «отметиться».
